工程项目里，甲方、总包、分包、材料商之间本来就会谈价格、质量和供货周期。问题在于，如果有人用围堵项目部、阻工、砸车、断货、威胁施工人员等方式，强行指定砂石、水泥、运输、劳务或安保服务，交易自由被压住，就可能涉及强迫交易罪。

佛山及珠三角工程建设、建材供应、物流运输和外协加工联系紧密。某些“本地关系”“行业规矩”如果靠滋扰和威胁维持，不能再当成普通商业谈判。

这类案件里，合同价格并不是唯一问题。有些被指定的供应商价格未必高得离谱，但进入项目的方式带有强制性：原供应商被赶走，车辆被拦，项目经理被威胁，施工节点被卡住。交易自由被压住，刑事风险就出现了。

强迫交易看什么

强迫交易罪要看是否以暴力、威胁或其他方法，强迫他人购买商品、接受服务、退出竞争、参与或退出投标等。工程项目里，常见风险包括强行指定供应商，逼外地车队退场，阻止其他材料入场，要求支付进场费、协调费、保护费。

如果行为人背后有固定人员、多次插手不同项目、长期从中获利，还可能被放入涉恶线索审查。

企业要保留两条证据线

第一条是交易线：招投标文件、合同、报价单、材料验收、付款流水、项目会议纪要、供应商比价资料。它能说明项目本来如何选择供应商。

第二条是强迫线：围堵视频、阻工记录、车辆受阻照片、报警回执、威胁聊天、停工通知、施工日志、员工受伤病历、项目损失说明。它能说明交易为什么被迫改变。

两条线缺一条，案件容易被说成普通合同纠纷或单纯施工矛盾。

施工企业还可以补一份项目影响说明：哪一天不能进料，哪一段施工被迫停下，机械和人工产生多少空转费用，甲方或监理有没有发出催促、罚款或工期预警。损失材料越具体，强迫行为对交易自由和项目秩序的影响越容易被看见。

被指控的一方怎么区分责任

涉案人员未必责任相同。项目负责人、现场组织者、谈判人员、司机、搬运工、临时到场人员，要分别看指令来源、到场目的、具体行为和获利情况。

若只是正常报价、签约和供货，要用合同、沟通记录、验收材料说明交易基础。若现场人员实施过威胁或阻工，则要进一步审查行为是否受单位安排，是否超出授权，是否造成实际后果。

风险提醒

工程项目一旦把交易争议变成现场对抗，风险会快速外溢。遇到被强行指定供应商，企业应及时固证、报警留痕、发函说明，必要时通过诉讼、保全或行政投诉解决。对方如果以本地关系、行业规矩施压，更要把每一次沟通和现场变化留住。

参考依据

1. 《中华人民共和国刑法》第二百二十六条。 2. 最高人民法院、最高人民检察院、公安部、司法部关于办理涉黑涉恶案件的规范性文件。 3. 2026年7月31日全国扫黑除恶专项斗争视频会议公开报道。